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處世36計(jì)在線閱讀(26)

作者:佚名 文章來(lái)源:課外閱讀
01施恩 02迂回計(jì) 03借口計(jì) 04旁敲計(jì) 05獎(jiǎng)賞計(jì) 06恭維計(jì) 07激將計(jì) 08貼金計(jì) 09遮羞計(jì) 10捧場(chǎng)計(jì) 11借光計(jì) 12圓場(chǎng)
13退讓 14自嘲計(jì) 15觀色計(jì) 16雙面計(jì) 17恐嚇計(jì) 18洞察計(jì) 19把柄計(jì) 20蒙蔽計(jì) 21攀纏計(jì) 22釣魚(yú)計(jì) 23拆臺(tái)計(jì) 24反悔
25應(yīng)變 26裝傻計(jì) 27賣乖計(jì) 28露丑計(jì) 29反譏計(jì) 30反語(yǔ)計(jì) 31抱團(tuán)計(jì) 32施威計(jì) 33下臺(tái)計(jì) 34暗示計(jì) 35談判計(jì) 36試探
!我看到你從我面前駛過(guò),你是沒(méi)找到,不是交通擠!”

那司機(jī)沒(méi)有再說(shuō)話,我卻一直記得他通紅的耳根和帶有恨意的目光。為什么呢?因?yàn)槲耶?dāng)面拆穿了他的謊言。問(wèn)題是:這直言對(duì)事情有什么幫助呢?只怕反而傷了情面,結(jié)下了怨恨。

③別人的“小辮子”正好被你抓住。

在社交中誰(shuí)都可能不小心弄出點(diǎn)小失誤,比如念了錯(cuò)別字,講了外行話,記錯(cuò)了對(duì)方的姓名職務(wù),禮節(jié)有些失當(dāng),等等,出現(xiàn)這類情況時(shí),只要是無(wú)關(guān)大局,就不必對(duì)此大加張揚(yáng),故意搞得人人皆知,使本來(lái)已被忽視了的小過(guò)失,一下變得顯眼起來(lái)。更不應(yīng)抱著譏諷的態(tài)度,以為“這回可抓住笑柄啦”,來(lái)個(gè)小題大作,拿人家的失誤在眾人面前取樂(lè)。這樣做不利于你自己的社交形象,容易使別人覺(jué)得你為人刻薄,在今后的交往中對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,產(chǎn)生戒心。

某單位里有一位男士,愛(ài)在業(yè)余時(shí)間玩撲克,經(jīng)常玩到深更半夜。妻子對(duì)丈夫的這一做法很不高興,下決心要給他“扭扭這個(gè)彎兒!”一天晚上,正值丈夫與同事們?cè)谝黄鸫蚺,玩到興頭上,她來(lái)叫丈夫了。丈夫答應(yīng)馬上回去,讓她先走,妻子不從,一定要叫他立即回家,并動(dòng)手拖他走。丈夫覺(jué)得妻子在家里管這管那,現(xiàn)在管到外邊來(lái)了,當(dāng)眾使他丟了面子,回家以后,他越想越氣,打了妻子一耳光。這位丈夫?yàn)楹稳绱舜髣?dòng)肝火?不用說(shuō),是因?yàn)槠拮邮顾?dāng)眾丟了面子。

④別人有求于你而你又不能不拒絕。

拒絕是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象,但怎樣拒絕而不使人難堪,讓人有臺(tái)階可下,則有一定技巧。此時(shí)你應(yīng)該盡可能地以最為友好熱情的方式表示拒絕,讓對(duì)方明白你是同情他的,而且要做到對(duì)事不對(duì)人,并要注意既表達(dá)了意思又不失委婉。

黃女士在民航售票處擔(dān)任售票員工作,時(shí)常要拒絕很多旅客的訂票要求,黃女士每每總是帶著非常同情的心情對(duì)旅客說(shuō):“我知道你們非常需要坐飛機(jī),從感情上說(shuō)我也十分愿意為你們效勞,使你們?nèi)缭敢詢,但票已訂完了,?shí)在無(wú)能為力,歡迎你們下次再來(lái)乘坐我們的飛機(jī)!秉S女士的一番話,叫旅客們?cè)僖蔡岵怀鲆庖?jiàn)來(lái)了。

⑤別人在文體競(jìng)賽中技不如你而你總是占上風(fēng)。

在社交中,常會(huì)進(jìn)行一些競(jìng)爭(zhēng)性的文化活動(dòng),比如棋類比賽、乒乓球賽、羽毛球賽等。盡管這是文娛活動(dòng),但大家都希望成為勝利者,有經(jīng)驗(yàn)的社交者,在自己實(shí)力雄厚,能絕對(duì)取勝的情況下,往往并不使對(duì)方失敗得很慘而狼狽不堪,反倒是有意讓對(duì)方勝一兩局,既不妨礙自己總體上的獲勝,又不使對(duì)方太失面子。比如有些象棋高手,在連贏幾盤棋后,往往會(huì)有意走錯(cuò)幾步,讓對(duì)方最后贏一兩盤。與人處事正像下棋,只有那些閱歷不深的小青年,才會(huì)一口氣贏對(duì)方七八盤,對(duì)方已漲紅了臉、抬不起頭,他還在那兒一個(gè)勁兒地喊“將”。其實(shí),作為社交活動(dòng),對(duì)輸贏不必那么認(rèn)真,主要目的還是交流感情,增進(jìn)友誼,滿足文化生活的需要。據(jù)說(shuō)國(guó)民黨元老胡漢民極愛(ài)下象棋,又把輸贏看得很重,在一次宴會(huì)后與棋藝不凡的陳景夷對(duì)抗時(shí),本來(lái)已一比一平局,卻要下第三局,在殘局時(shí)被對(duì)方打了個(gè)死車,頃刻間胡漢民臉色蒼白,大汗淋漓,又急又惱,當(dāng)場(chǎng)暈厥,三天后竟因腦溢血死亡。

③別人的舉止令你不滿而你覺(jué)得有必要給他指出。

日常生活中,你總有被無(wú)意或有意冒犯的時(shí)候,掌握表達(dá)不滿而又讓對(duì)方樂(lè)意改正的恰當(dāng)方法非常重要。即使是親近的人,也應(yīng)該為對(duì)方留有余地,不能不講方式方法,直來(lái)直去。

很多人在談戀愛(ài)時(shí)把戀人看得很完美,花前月下,卿卿我我,有時(shí)明知道對(duì)方的某種缺點(diǎn)難以接受,可指出來(lái)又怕傷害對(duì)方的感情。其實(shí),只要注意圓場(chǎng),是可以讓戀人接受的。雅倩非常喜歡跳舞,男友小張偏是個(gè)好靜的人,正參加本專業(yè)的自學(xué)考試,常被她拉去看舞。雅倩有個(gè)很不好的習(xí)慣,不跳到舞廳關(guān)門不盡興,久而久之小張就受不了。有一次他們從舞廳出來(lái)已是夜里12點(diǎn)多了,小張說(shuō):“你的慢四跳得很棒,我還沒(méi)看夠。你一路跳回宿舍怎么樣?”雅倩撒嬌說(shuō):“你想累死我!小張一副認(rèn)真的樣子:“不要緊,我用快三陪你跳!毖刨粨溧鸵粯(lè):“虧你想得出,丟下我一個(gè)人也不怕我碰上流氓!毙堖@時(shí)言歸正傳:“那你在舞廳丟下我一個(gè)人也不怕我打瞌睡被人掏了包兒!毖刨贿@時(shí)才知道男友壓根沒(méi)有興趣跳舞,以后就有所收斂了。

圓場(chǎng)之“圓”沒(méi)有一成不變的技術(shù),圓場(chǎng)之“場(chǎng)”也無(wú)特定無(wú)疑的情形。圓場(chǎng)需要有心人,更需要適應(yīng)性強(qiáng)的有心人。

有一則報(bào)道很能啟發(fā)人。一次,一位外國(guó)客人在天津水晶宮飯店請(qǐng)客,請(qǐng)10個(gè)人要3瓶酒。飯店女服務(wù)員小丁知道10個(gè)人5道菜起碼得有5瓶酒。于是,她不露聲色地親自給客人斟酒。5道菜后,客人們的酒杯里的酒還滿著。這位外賓臉上很光彩,感激小丁給他圓了場(chǎng),臨走時(shí)表示下次還來(lái)這里。如果小丁想讓這位外賓出洋相是太容易了,但那樣就會(huì)失去一位回頭客。善于交往的人往往都會(huì)這樣不動(dòng)聲色地讓對(duì)方擺脫窘境。

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第13計(jì)退讓計(jì)

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——如何在人際關(guān)系中以退求進(jìn)

以跳高為例,遲得遠(yuǎn),可跳得更高。人際關(guān)系中暫時(shí)的忍讓吃虧,可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。關(guān)鍵是要不露聲色地迎合對(duì)方需要,即以對(duì)方的利益為重,又為自己的利益開(kāi)道。求人幫忙,要求可先提得很高,結(jié)果適得其中,對(duì)方會(huì)因?yàn)闆](méi)幫上你大忙而內(nèi)疚,進(jìn)而較易答應(yīng)你較小的要求;或者循序漸進(jìn),從讓他做小事開(kāi)始過(guò)渡到幫大事。因?yàn)樗褜?duì)你有好感和依賴,養(yǎng)成了對(duì)你說(shuō)是的習(xí)慣。先高后低,可造成你大步退讓的假像;由小到大,讓對(duì)方無(wú)法察覺(jué)你“先得寸后進(jìn)尺”的真正意圖。日常交際,多非對(duì)立。要切記“兩虎相爭(zhēng),必有一傷”的古訓(xùn),切勿火上澆油,釀成“燒了大屋”的悲劇。讓人一步不為低,如果你占理又能相讓,眾人不但會(huì)承認(rèn)你是對(duì)的,更會(huì)稱道你的寬宏大量,令你達(dá)到眾望所歸的完美地步。

1.以退讓開(kāi)始,以勝利告終

以退讓開(kāi)始,以勝利告終,是人情關(guān)系學(xué)中不可多得的一條錦囊妙計(jì)。你先表現(xiàn)得以他人利益為重,實(shí)際上是在為自己的利益開(kāi)辟道路。在做有風(fēng)險(xiǎn)的事情時(shí),冷靜沉著地讓一步,尤能取得絕佳效果。

成功的第一步便是讓自己的利益和意圖絲毫不露,讓對(duì)方因?yàn)槟隳芡镀渌枚樵缸瞿阋龅氖隆?

尊重并突出別人的觀點(diǎn)和利益,這是我們欲求他人合作的最有力的法寶。人們常常不會(huì)正確使用這一法寶,是因?yàn)樗麄兂3M浟,如果我們過(guò)份強(qiáng)調(diào)自己的需要,那別人對(duì)此即便本來(lái)是有興趣的,也會(huì)改變態(tài)度。

要感動(dòng)別人,就得從他們的需要入手。你必須明確,要一個(gè)人做任何事情,唯一的方法就是使他自己情愿。同時(shí),還必須記得,人的需要是各不相同的,各人有各自的癖好偏愛(ài)。只要你認(rèn)真探索對(duì)方的真正意向,特別是與你的計(jì)劃有關(guān)的,你就可以依照他的偏好去對(duì)付他。你首先應(yīng)當(dāng)將自己的計(jì)劃去適應(yīng)別人的需要,然后你的計(jì)劃才有實(shí)現(xiàn)的可能。比如說(shuō)服別人最基本的要點(diǎn)之一,就是巧妙地誘導(dǎo)對(duì)方的心理或感情,以使他人就范。如果說(shuō)服的一方特別強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)點(diǎn),企圖使自己占上風(fēng),對(duì)方反而會(huì)加強(qiáng)防范心。所以,應(yīng)該注意先點(diǎn)破自己的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤,暫時(shí)使對(duì)方產(chǎn)生優(yōu)越感,而且注意不要以一本正經(jīng)的態(tài)度表達(dá),才不會(huì)讓對(duì)方乘虛而人。

有些被求者,以為幫助了別人,有恩于你,心理上會(huì)不自覺(jué)地產(chǎn)生一種優(yōu)越感,說(shuō)不定還要對(duì)求助者數(shù)落一番。當(dāng)你認(rèn)為自己可能會(huì)被人指責(zé)時(shí),不妨先數(shù)落自己一番,當(dāng)對(duì)方發(fā)覺(jué)你已承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí),便不好意思再指責(zé)你了。

赫蒙是美國(guó)有名的礦冶工程師,畢業(yè)于美國(guó)的耶魯大學(xué),又在德國(guó)的佛萊堡大學(xué)拿到了碩士學(xué)位?墒钱(dāng)赫蒙帶齊了所有的文憑去找美國(guó)西部的大礦主赫斯特的時(shí)候,卻遇到了麻煩。那位大礦主是個(gè)脾氣古怪又很固執(zhí)的人,他自己沒(méi)有文憑,所以就不相信有文憑的人,更不喜歡那些文質(zhì)彬彬又專愛(ài)講理論的工程師。當(dāng)赫蒙前去應(yīng)聘遞上文憑時(shí),滿以為老板會(huì)樂(lè)不可支,沒(méi)想到赫斯特很不禮貌地對(duì)赫蒙說(shuō):“我之所以不想用你就是因?yàn)槟阍?jīng)是德國(guó)佛萊堡大學(xué)的碩士,你的腦子里裝滿了一大堆沒(méi)有用的理論,我可不需要什么文縐縐的工程師。”聰明的赫蒙聽(tīng)了不但沒(méi)有生氣,相反心平氣和地回答說(shuō):“假如你答應(yīng)不告訴我父親的話,我要告訴你一個(gè)秘密!焙账固乇硎就猓谑呛彰蓪(duì)赫斯特小聲說(shuō):“其實(shí)我在德國(guó)的佛萊堡并沒(méi)有學(xué)到什么,那三年就好像是稀里糊涂地混過(guò)來(lái)一樣!毕氩坏胶账固芈(tīng)了笑嘻嘻地說(shuō);“好,那明天你就來(lái)上班吧!本瓦@樣,赫蒙運(yùn)用了必要時(shí)不妨計(jì)少的策略輕易地在一個(gè)非常頑固的人面前通過(guò)了面試。

也許有人認(rèn)為赫蒙那樣做不十分合適,問(wèn)題是能不能做到既沒(méi)有傷害別人又能把問(wèn)題解決。就拿赫蒙來(lái)說(shuō),他貶低的是自己,他自己的學(xué)識(shí)如何,當(dāng)然不在于他自己的評(píng)價(jià),就是把自己的學(xué)識(shí)抬得再高,也不會(huì)使自己真正的學(xué)識(shí)增加一分一毫,反過(guò)來(lái)貶得再低也不會(huì)使自己的學(xué)識(shí)減少一分一毫。

美國(guó)著名政治家帕金斯30歲那年就任芝加哥大學(xué)校長(zhǎng),有人懷疑他那么年輕是不是能勝任大學(xué)校長(zhǎng)的職位,他知道后只說(shuō)了一句:“一個(gè)30歲的人所知道的是那么少,需要依賴他的助手兼代理校長(zhǎng)的地方是那么的多!本瓦@短短一句話,使那些原來(lái)懷疑他的人一下子就放心了。人們遇到了這樣的情況,往往喜歡盡量表現(xiàn)出自己比別人強(qiáng),或者努力地證明自己是有特殊才干的人,然而一個(gè)真正有能力的領(lǐng)袖是不會(huì)自吹自擂的,所謂‘自謙則人必服,自夸則人必疑”就是這個(gè)道理。

讓步其實(shí)只是暫時(shí)的退卻,為了進(jìn)一尺有時(shí)候就必須先做出退一寸的忍讓,為了避免吃大虧就不應(yīng)計(jì)較吃點(diǎn)小虧。美國(guó)第一屆總統(tǒng)華盛頓在任時(shí),身邊的副總統(tǒng)是德雷斯頓,這是個(gè)閑差,可是德雷斯頓卻把它變

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