WTO與兩個人打架
中國加入WTO的一個好處是有利于解決貿(mào)易磨擦和糾紛。龍永圖說，解決這些糾紛和摩擦有多種方法，可以雙邊面對面地解決，也可以拿到WTO的多邊爭端機(jī)制里去解決，這是個重大的選擇。由于目前我國經(jīng)濟(jì)比較弱，美國等西方國家比較強(qiáng)，面對面解決處于不利的地位，我們便希望把問題拿到WTO多邊機(jī)制去解決。
講到這里，他生動地說：這個道理很簡單，一個大個子和小個子發(fā)生矛盾時，大個子最喜歡兩個人面對面解決，把小個子拉到陰暗的角落里單挑，狠揍一頓。小個子則希望把沖突拿到人多勢眾的地方去，希望有人來主持公道，請大家來講點(diǎn)道理。所以，我們是愿意使用WTO多邊的爭端解決機(jī)制的。
WTO與籃球比賽
中國加入WTO有著深刻意義，龍永圖在講到這一問題時，先談了WTO的三項職能：制定規(guī)則，開放市場，解決爭端。中國要加入WTO就要作出遵守WTO規(guī)則和逐步開放市場的承諾。目的是為了進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，對于一般成員而言，要進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，首先要做的就是遵守規(guī)則，而不是去改變規(guī)則。談到這里，龍永圖談起了籃球賽。
龍永圖說，奧運(yùn)會是全球100多個國家進(jìn)行的國際比賽，要參加奧運(yùn)會籃球賽首先就必須承諾遵守籃球賽的規(guī)則，而不能一進(jìn)球場就說：“籃框太高，是按照西方人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，對西方大個子很合適，對我們不合適，得把那籃框降下幾厘米來適應(yīng)我們，否則就是不公平競爭。”這是不可能的�；@框這么高是既定的事實，是參加比賽者都必須遵守的國際規(guī)則，只能面對這個事實，想辦法發(fā)揮自身的優(yōu)勢，靈活機(jī)動地和大個子較量。而不應(yīng)該一來就想到降低籃框這一條。即使要降籃框，也得等加入進(jìn)去之后，提出來經(jīng)大家同意之后才能降。當(dāng)然，我們自己可以用低籃框，中國大得很嘛，河南對河北，山東對山西，照樣有冠軍，也可以打得轟轟烈烈，但這是在世界籃球主流之外的比賽，是關(guān)起門來自己玩。進(jìn)不了世界籃球界的主流，當(dāng)然就達(dá)不到世界籃球界的最高水平，這樣也永遠(yuǎn)當(dāng)不了世界冠軍。而要想真正得世界冠軍，就要了解世界籃球先進(jìn)國家的技術(shù)和打法，不知道美國隊是怎么打的，也沒有想到我們和美國到奧運(yùn)會去打會成什么樣子，這將是十分可笑的。某些通行規(guī)則對自己肯定是有束縛的，會給我們帶來很大的挑戰(zhàn)，但這是大家必須遵守的起跑線，我們只能用同一個規(guī)則來要求自己，要不然，真正到了奧運(yùn)會的籃球場上就會感到很不舒服，就會感到無所適從。所以，如果想加入世界主流，首先就得遵守國際通行的規(guī)則，然后才能談改變規(guī)則的問題。
WTO與小孩沖馬桶
龍永圖說，樹立規(guī)則意識在我們中國是長期的任務(wù)，要經(jīng)過一代人、兩代人甚至幾代人的努力。他說，我們很多同志都出過國，到了國外感覺不一樣，國外人的規(guī)則意識非常強(qiáng)。一次在瑞士，我和幾個朋友去公園散步，上廁所時，聽到隔壁的衛(wèi)生間里“砰砰”地響，我有點(diǎn)納悶。我出來后，一個女士很著急地問我有沒有看到她的孩子，她的小孩子進(jìn)廁所十多分鐘了，還沒出來，她又不能進(jìn)去找，我想起了隔壁廁所的響聲，進(jìn)去打開廁所門，看到一個七八歲的小孩正在修抽水馬桶，怎么弄都沖不出水來，急得滿頭大汗。那個小孩覺得他上廁所不沖水是犯了規(guī)則。這就是一種社會責(zé)任感，一種遵守規(guī)則的習(xí)慣，這樣的品質(zhì)非�？少F。我們的企業(yè)如果不形成這樣的規(guī)則意識，這樣的社會責(zé)任感，我們的市場經(jīng)濟(jì)體制就很難建立起來。如果國外企業(yè)來投資，發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)根本不遵守規(guī)則，這些公司不可能和我們的企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。
WTO與波音飛機(jī)的尾翼
龍永圖在談到跨國公司作用的時候，曾提到波音飛機(jī)。他說，波音飛機(jī)的總裁曾對我說，“你們應(yīng)很驕傲，全世界天空上飛的3000多架波音飛機(jī)的機(jī)尾都是你們中國生產(chǎn)的。”波音飛機(jī)的尾翼是我們西安的飛機(jī)制造工廠專門為波音飛機(jī)生產(chǎn)的�，F(xiàn)在波音飛機(jī)的零部件分別在全球的70多個國家生產(chǎn)，最后在西雅圖組裝。這就是生產(chǎn)全球化。也有同志問，美國的科技如此發(fā)達(dá)，機(jī)尾就不能自己生產(chǎn)？為什么零部件放到70多個國家生產(chǎn)？這是因為現(xiàn)在競爭非常激烈，必須把成本降到最低，雖然飛機(jī)是一個科技含量很高的產(chǎn)品，但是在幾千種零部件中，有勞動密集型的產(chǎn)品，也有技術(shù)密集型產(chǎn)品，把勞動密集型的產(chǎn)品放到勞動密集的地區(qū)去，把精密儀器放到德國、瑞士這些長于生產(chǎn)精密儀器的國家去生產(chǎn)，發(fā)揮各國比較優(yōu)勢，不僅有利于降低生產(chǎn)成本，還可以分散投資的匯率風(fēng)險和政治風(fēng)險，不至于因為其他國家的匯率變化和軍事政變等因素影響自己的生產(chǎn)。一些同志認(rèn)為，這是不平等的國際分工，為什么美國生產(chǎn)發(fā)動機(jī)———整個飛機(jī)的心臟，讓我們只生產(chǎn)尾翼？因為我們的技術(shù)還達(dá)不到這種地步。為波音公司生產(chǎn)尾翼，再通過發(fā)展我們的技術(shù)，逐漸生產(chǎn)一些重要的零部件、更多的零部件，我們就能融入這一行業(yè)世界經(jīng)濟(jì)的主流。
