最近,一本叫做《篳路藍(lán)縷———王永慶石化產(chǎn)業(yè)王國之路》的人物傳記被各地的國企領(lǐng)導(dǎo)人爭相閱讀,書的主人公就是臺灣臺塑集團(tuán)董事長、人稱“塑膠大王”的“經(jīng)營之神”王永慶。在新書發(fā)布會上，組織編寫這本書的國資委主任李榮融直言:“我們很多企業(yè)事情做得很漂亮,但就是沒什么績效,追究下來主要是我們的企業(yè)不計(jì)成本。而王永慶先生在這方面值得我們學(xué)習(xí)�！崩顦s融未曾與王永慶謀面,但他對同事講述的王永慶的一個(gè)小故事“很有感觸”。那是在一次正式宴會上,餐桌轉(zhuǎn)盤上有一些別人掉下的菜肴,王永慶見了,不聲不響地夾起,放到自己的盤子里吃干凈。
“一個(gè)產(chǎn)值占到臺灣GNP百分之十幾的集團(tuán)的董事長如此節(jié)儉,他節(jié)儉得有資格,有底氣,有雅量�！崩顦s融說。
此前在李榮融參加的編委擴(kuò)大會議上,國資委請來了中石油等中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人,以及民營企業(yè)代表——大連實(shí)德集團(tuán)董事長徐明。徐明回憶說,起初很納悶為什么大陸的國資委主任對臺灣最大的民營企業(yè)那么感興趣,后來明白了:企業(yè)不分屬性,績效盈利是相同的。
王永慶的很多生活細(xì)節(jié)都讓人感動。一位一直負(fù)責(zé)企業(yè)改制研究的人士舉例說,王永慶在外用早餐時(shí)喜歡喝牛奶和吃煎雞蛋,為了多喝一口牛奶,他總是先喝掉一點(diǎn)然后再叫服務(wù)生把雞蛋放進(jìn)去,免得把牛奶溢出來。每次用完餐后,王永慶總會把牙簽折斷成兩截來使用。
有時(shí)王老先生甚至自己修抽水馬桶,“記得有一次請人來修都修不好,他自己動手反而修好了。”王永慶的高參、長庚大學(xué)商學(xué)院院長吳壽山說。吳壽山記得,還有一次公司董事會休息期間,王永慶在上完洗手間出來時(shí),“啪”的一聲就把里面的燈關(guān)了,“黑乎乎的,你想這對他身邊的高管的沖擊會有多大。”另外,王永慶的公文包也非常普通,“一般人難以想象他這樣的大老板用這樣普通的包�！�
編委會成員、國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼說,王永慶很會算賬,他可以把生產(chǎn)的玩具車的零部件拆成1000多個(gè),來分別核算成本,“價(jià)格精確到幾厘,然后再跟制造商、承包商進(jìn)行談判。”
而臺塑集團(tuán)的集中采購也是值得國企學(xué)習(xí)的。王志鋼說,在臺塑,從大宗采購比如原料、鋼鐵,到哪怕一張紙、一支筆,都集中采購,并且,“在你最需要的時(shí)候一定會擺在你的辦公桌上,他們通過信息化進(jìn)行精細(xì)化管理�！�
王永慶之女王瑞華透露的一個(gè)細(xì)節(jié)是,父親幾十年如一日地每天早晚到祖母房間請安,“除非在外出差,從未間斷過,這對我們影響很大�！�
也許正是這些細(xì)節(jié)之處奠定了臺塑的牢固根基,使得它既在臺灣經(jīng)濟(jì)高速增長期能快馬加鞭,也能在經(jīng)濟(jì)低迷期依然表現(xiàn)出色。相關(guān)分析人士指出,這也許正是最值得大陸企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
盡管已經(jīng)90高齡,但王永慶照樣每天到辦公室工作3～4小時(shí)。主要是看書,看公司是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),是否有別人不能處理的事情。其身邊人透露,他甚至每周還會請吳壽山到家里給自己講解最新的管理學(xué)思想。
汲取中華文化的精髓融入到企業(yè)管理中去,是王永慶在華人企業(yè)家中的創(chuàng)舉�！洞髮W(xué)》中的“止于至善”是王永慶在企業(yè)管理中的精髓,——清華大學(xué)臺灣研究所黃德海說,王永慶經(jīng)營管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”與“利他”結(jié)合起來,并圍繞這一思想發(fā)展出了一套“責(zé)任經(jīng)營制度”,并以勤勞樸實(shí)、止于至善、回饋社會、永續(xù)經(jīng)營來充實(shí)。
“責(zé)任心管理是企業(yè)家精神的核心�！秉S德海說,王永慶特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任心管理,他在這方面最大的貢獻(xiàn)就是帶頭建立制度,并且從來不會帶頭破壞制度。其管理思想的“內(nèi)核”實(shí)際上是“以中華民族的優(yōu)秀文化為原點(diǎn),以他的管理智慧為半徑,畫出了臺塑集團(tuán)這個(gè)圓”,這個(gè)“圓”50年來運(yùn)行的一個(gè)軌跡,就是合理化生產(chǎn)方式。
“再回頭想想,最近我們還有一些煤礦不斷發(fā)生礦難,這也是和企業(yè)家的責(zé)任沒落實(shí)密切相關(guān)的�！秉S德海說。
國資委人士稱,在大陸國企多年來的改革過程中,學(xué)習(xí)港臺和國外的做法上有些成功有些不成功,而國資委推行國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)競爭力,更多是練內(nèi)功。一個(gè)企業(yè)能不能立足,更多依賴于內(nèi)部整合,而王永慶無疑是內(nèi)部整合的高手,所以此時(shí)引進(jìn)王永慶的管理思想,是非常必要的。
(選自《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，有刪改)
1. 結(jié)合全文，簡析王永慶為什么能成為“經(jīng)營之神”。
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2. 本文在介紹王永慶時(shí)，采用了引用的手法，請分析這樣寫的好處。
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3.從全文來看，我國國企存在的最突出的問題是什么？解決問題的措施有哪些？
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參考答案：
1.①節(jié)儉：撿別人掉下的菜肴,放到自己的盤子里吃干凈；
②堅(jiān)持：幾十年如一日地每天早晚到母親房間里請安；
③勤勞：90高齡照樣每天到辦公室工作3～4小時(shí)；
④管理精細(xì)：很會算賬，集中采購，降低成本；
⑤熱愛學(xué)習(xí)：每周請吳壽山講…查看完整高中傳記類閱讀訓(xùn)練答案100則(本題在答案頁第八頁） …理經(jīng)驗(yàn)；
（3）做好內(nèi)部整合
①增強(qiáng)責(zé)任心，提高管理者素質(zhì)；②建立并執(zhí)行責(zé)任制度；③講求績效，采用合理化生產(chǎn)方式；
