在現(xiàn)代社會，所謂同事，既是工作的伙伴，又是事業(yè)上的對手。以致有人說：“同事就是同時急取一件東西的一群人�！币粋�人的晉升等于否定了大家的能力。所以同事覺得不愉快是理所當然的，就像孩子會嫉妒受到優(yōu)待的兄弟姐妹一樣，同事也會嫉妒這個人的幸運。
要想改變這種境況，必須遵循一條準則：尊重他人的優(yōu)點。想想你自己，是不是希望得到所有人的贊揚，想在自己那個小天地里感覺自己是個人物？
別人也是這樣，甚至新上司的那些下屬內(nèi)心中都自認為比這個人聰明，他只不過比較“幸運”罷了。那些“老鳥”此種心態(tài)更強。如果新上司讓他明白自己承認他的那些優(yōu)勢，并且真心地贊美他，新上司也就找到了開啟他心扉的鑰匙。
《三國演義》里，馬超投降后，被劉備封為平西將軍，“老鳥”關(guān)羽心中不悅，要入川與馬超比試武藝，擺平像關(guān)羽這樣氣焰很高的人，既不能威權(quán)相向，也不能軟語相求，諸葛亮深識此人，只三言兩語，就把關(guān)羽撫順得服服帖帖。
他讓關(guān)平帶回去一封書信，說馬超“文武兼?zhèn)�，氣概過人，堪稱一世豪杰，是黥布、彭越一流的人物，可和張翼德相比(這里贊揚馬超了得，封他為將軍并非沒有緣由)，卻比不上你的超越絕倫�！敝T葛亮就是諸葛亮，馬屁拍得天衣無縫，前面是稱贊馬超英勇，話鋒一轉(zhuǎn)，更顯出關(guān)羽本領(lǐng)強。
關(guān)羽被拍得極爽，把書信讓眾人觀看，于是化解了一次內(nèi)部危機。
劉備漢中稱王后，封“五虎上將”，關(guān)羽一聽黃忠在內(nèi)，氣不打一處來：“翼德吾弟也；孟起(馬超)世代名家(此時對馬超沒意見了)；子龍(趙云)久隨吾兄，即吾弟也(也算是哥兒們)，位與吾相并，可也。黃忠何等人，敢與吾同列(即既不是鐵哥兒們，又不是世家，憑什么受封)？大丈夫終不與老兵為伍！”
這次來發(fā)委任狀的是費詩，諸葛亮選他來，自是知此人馬屁手法與自己相差無幾。費詩說：“建立功業(yè)的人，用人不拘一格。從前蕭何、曹參最早追隨劉邦，韓信后來才投靠，論功行賞時，韓信封王，蕭、曹也沒什么怨言。黃忠擒殺夏侯淵有功，漢中王優(yōu)待他，然而在漢中王心中，論情意輕重，黃忠和您能比嗎？”
費詩一邊拍馬屁，一邊曉以大義，讓關(guān)羽以大局為重，關(guān)羽乖乖地接受了任命。
對這種倚老賣老的資深同仁，要以敬重、真誠的態(tài)度對待，比如在聚會時，趁機表示敬重之意，真誠地贊美他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I。在工作中不懂的事要和他商量，不能因為對方職位不高或生性老實而有失敬意，這種人對公司上上下下很清楚，聽他“擺龍門陣”時，也使新主管對公司有了更多的了解。如此一來，新主管不但加深了對公司的了解，而且在“老鳥”及眾人心中，也留下好的印象。
如果職員在晉升之前，和“老鳥”搞好關(guān)系，那么可免去晉升后的麻煩。具體做法：
(1)讓“老鳥”覺出你對他的關(guān)心，在他需要幫助時，熱心支援，并讓他欠你的“人情債”。
(2)讓“老鳥”覺得你做主管會更有助于他的自身利益。
(3)業(yè)務(wù)上要強于他，讓他心中服氣，讓他明白你的晉升靠實力，而非“貴人相助”。