俗話說得好：有距離才有美。適度的距離對你是有好處的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴(yán)。當(dāng)眾與下屬稱兄道弟只能降低你的威信，使人覺得你與他的關(guān)系已不再是上下級的關(guān)系，而是哥們兒了。于是其他下屬也開始對你的命令不當(dāng)一回事。隱私對于每一個人來說都是必要的和重要的。讓你的下屬過多地了解你的隱私對你來說只能是一種潛在的危險。你敢肯定他哪天不會把你的秘密公之于眾嗎？你能確定他不會利用你的弱點來打倒你嗎？--這實在是太可怕了。你可以是下屬事業(yè)上的伙伴，工作上的朋友，但你千萬不要與他成為“哥們兒”。
在日常的管理中，你是否會聽到員工這樣議論你：王頭這些天是怎么了，前天還與我們有說有笑著吃晚飯，今天又把我叫到辦公室給訓(xùn)了一頓，一會兒把我們當(dāng)朋友，一會又要做我們的主管，真沒想到他在獲得提拔后會這樣對待我們，太令人失望了。
主管與普通員工等級還是有別的，扮演的角色更是截然不同。作為一名主管，最不討好的事情就是糾正下屬的行為，尤其是在工作進(jìn)展不順利時。如果你一方面想當(dāng)下屬的好朋友，另一方面又想當(dāng)好主管，同時想扮好這兩個角色只會讓你吃力不討好。你的下屬會對你的“兩面派”行為懷恨在心，而上司則會怪你辦事不力，你只好兩頭受氣。
在一個工作群體中你由普通員工提升為主管，你就得管理過去的同事。這種處境確實令人尷尬，你會覺得壓力不小。如何處理好這種微妙的關(guān)系呢？比較理想的做法是：
(1)召集所有的下屬開一次會。用誠懇的語言表明你作為一名主管所堅持的立場，在某些方面可能會作出令他們不樂意接受的規(guī)定和要求，也許你并不贊同，但你不得不去做，清楚地讓下屬們認(rèn)識到你們之間的新關(guān)系。
(2)積極努力地表現(xiàn)自己，向下屬證明自己是有能力有熱情的。當(dāng)你犯錯誤時也不要遮遮掩掩，不懂裝懂，而是坦率承認(rèn)，知錯就改。
(3)不要再介入是非長短的閑聊，因為你現(xiàn)在的任務(wù)是支持團(tuán)隊中的每一個成員。
(4)不要將自己的主管角色扮演得過火，與過去的同事作出沒有必要的疏遠(yuǎn)。一口官腔，一副高人一等的姿態(tài)只會使你與下屬之間產(chǎn)生不和，不利于工作的開展。
總之，如果你是一名主管，不論你是新上任的，還是早已干了多年的，你都應(yīng)該擺明自己與下屬的位置。與下屬打成一片和作為下屬的一員，兩者之間具有鮮明的界限，模糊自己與下屬的角色總歸是不恰當(dāng)?shù)模彩窃跍贤ㄖ凶顟?yīng)該避免的。