原因是：有些人能夠盡責(zé)地完成自己的工作，但不一定懂得管理別人。以下是新上位主管10個(gè)常犯的錯(cuò)誤：
1．缺乏自律
下屬都是留意著上司的表現(xiàn)來行事，如果公司是要求早上準(zhǔn)時(shí)上班的，作為小組領(lǐng)導(dǎo)人，你又在何時(shí)會(huì)到公司呢？若你也在電腦上安裝了QQ，下屬也不會(huì)覺得用工作時(shí)間玩QQ是不應(yīng)該的。
2．判斷錯(cuò)誤
有些主管難以管理別人，是因?yàn)樗麄冏鰶Q定時(shí)，往往是先有行動(dòng)，之后才思考，或是未有足夠資料就下決定，甚至以感性先行。結(jié)果是很多決定要更改，下屬被帶領(lǐng)著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。處理的解決方法很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)你以后每做一個(gè)決定前，先問三個(gè)問題：
(1)這做法對(duì)公司有利嗎？
(2)這做法對(duì)同事有利嗎？
(3)這做法對(duì)你作為主管的未來發(fā)展有利嗎？
如果以上任何一條問題的答案是“NO”時(shí)，你都要重頭再想。
3．松緊難定
你不知道在管理上何時(shí)要“緊”，何時(shí)要“松”。管得太嚴(yán)，下屬凡事要聽你指揮，不敢自己發(fā)揮；管得太松時(shí)，下屬又會(huì)因?yàn)槿狈χ笇?dǎo)而感到不受關(guān)注。所以你要在給予工作時(shí)，先與負(fù)責(zé)的下屬商議建立共識(shí)，在適當(dāng)時(shí)候了解下屬的進(jìn)度，主動(dòng)給予指引。
4．做得太多
這是許多新任主管常犯的錯(cuò)誤。因?yàn)橄聦僮龅貌粔蚝茫宰约耗脕碜�，正如有的人所說的“校長(zhǎng)兼打鐘”。好的主管不是一個(gè)人可做十個(gè)人能做的事，而是能指揮十個(gè)人做好他們應(yīng)做的事。所以你應(yīng)花時(shí)間去教下屬做好自己的工作，那是他們的職責(zé)。你的工作就是一個(gè)導(dǎo)師。
5．管得太細(xì)
有些主管自信找到了一套“必殺”的方法，便硬要下屬按他的一套去做。下屬如果想到用其他方法也能達(dá)到相同的目的，何不讓他一試呢？別扼殺創(chuàng)意，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是很大的罪過。
6．一套標(biāo)準(zhǔn)
美國NBA籃球教練在訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員時(shí)會(huì)說：“我不能要求大家千人一面，但我們要遵循同樣的準(zhǔn)則。”這一策略絕對(duì)適用于管理員工，不要以同一方式管理所有員工。
7．抱怨太多
升為主管，第一項(xiàng)失去的權(quán)利，就是隨意批評(píng)公司的政策。因?yàn)槟愕慕巧炎優(yōu)檎邎?zhí)行人，即使有不滿，亦不宜在下屬面前抱怨，因?yàn)橄聦偈悄愕母S者，你有不滿時(shí)，如何能要求他們尊重公司的決定？要抱怨的話，就向有能力改變局面的人說。
8．逃避做決定
主管每天要面對(duì)人事、做決策等問題，有些情況確是難題。如果想著“拖得就拖”，把事件擱置，往往導(dǎo)致麻煩更多，令自己大為失分。
9．野心太大
有些主管新上位，渴望有多點(diǎn)表現(xiàn)，野心表露無遺。下屬對(duì)這類上司通常都會(huì)有負(fù)面的看法，怕他“騎著”別人助自己上位。其實(shí)在你上位的同時(shí)，你也應(yīng)考慮著與其他下屬一同進(jìn)步。
10．自我膨脹
升職隨之而來的，就是高一級(jí)的職位帶來的好處，例如多幾天假期、有某些特權(quán)、下級(jí)對(duì)你的態(tài)度較客氣……有人享受之余，勉勵(lì)自己更上一層樓；也有人開始自我膨脹“犯眾憎”，疏于改進(jìn)，結(jié)果就是“行人止步”。
還有一點(diǎn)不能不提，就是千萬不能在決策時(shí)猶豫不決，優(yōu)柔寡斷。