給人一個臺階——寬容

　　給人一個臺階，是為人處世應(yīng)遵循的原則之一，金無足赤，人無完人。在工作中，誰都可能有錯誤和失誤，誰都有可能陷入尷尬的境地。雖然寬容并不意味著一味忍讓，但學(xué)會最大限度地寬容，就能避免許多尷尬。

　　給人一個臺階，最能顯示出一個人的良好修養(yǎng)。只有襟懷坦蕩、關(guān)心他人的人，才會時刻牢記給人一個臺階。在受到傷害時，許多人都會與對方針鋒相對地吵鬧一番，結(jié)果使雙方都十分難堪。雖然寬容并不意味著一味忍讓，但學(xué)會最大限度地寬容，就能避免許多尷尬。

　　給人一個臺階，往往會贏得友誼，得到信賴。給人一個臺階，往往是擁有朋友的開始，也是自己成功的開始。

　　同一個辦公室里有年齡、條件相仿的同事實在是件很討厭的事，人人都會把你們兩個人拿來比較，本來沒有心結(jié)的慢慢也會感染不自然的情緒。

　　其實辦公室里同事間本來就是既合作又競爭的關(guān)系，若換個角度想，以健康心態(tài)看待競爭關(guān)系，當同事能力愈來愈強，等于是在無形中促使你提升實力。更何況，在全球化時代，本來就不應(yīng)該把眼光局限在一個屋檐下的同事，而應(yīng)該將全球的精英視為真正的競爭者，如此一來，自然就不需要把同事當“冤家”看待了。

　　當然，排擠同事的人，一定也會遭到其他人的排擠；另外，把同事當做阻擋前途的障礙的做法，一定也難以在辦公室里立足。因此對于在辦公室里跟自己有工作關(guān)系的人，不妨試著去贊美他，或請他幫一個小忙，往往可以神奇地化解彼此之間的敵意，當然，如果對方碰到一些尷尬的事情，如果我們能夠主動給他找到可以渡過難關(guān)或者窘境的臺階，也一定會贏得對方的信任和感激。

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　　再看一看下面這則生活實例：

　　宋華和趙一凡都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，在一次招聘會上被同時招進了一家生產(chǎn)家具的公司，開始擔任電子數(shù)控方面的技術(shù)人員。因為在畢業(yè)時間、學(xué)歷和技術(shù)、技能方面，兩個人都差不多，無形中成了一對競爭對手，可宋華在競爭的過程中，還是抱著一種寬容和大度的態(tài)度來與自己的這位同事和諧地相處。

　　有一次，趙一凡在工作的過程中，因為偶然的失誤，把一組急需要的數(shù)據(jù)弄丟了。當主管向他要數(shù)據(jù)時，趙一凡說剛剛丟了，還沒有等趙一凡解釋，主管就有些生氣地開始責(zé)備起了他，恰好宋華也剛剛在場，便幫他開脫說：“我們兩個剛剛發(fā)現(xiàn)那組數(shù)據(jù)因為用過去的那種傳統(tǒng)方法收集，誤差太大，不利于加工的準確性，因此放棄了，想重新計算一番�！敝鞴苓@才壓下了怒火，讓宋華協(xié)助趙一凡繼續(xù)整理那些數(shù)據(jù)，因為這次事情，趙一凡對宋華最初的敵視態(tài)度轉(zhuǎn)變成一種工作中的熱情友誼了。

　　其實，世界上沒有十分完美的人，所以在工作中，我們也要學(xué)會適應(yīng)他人、迎合他人，這也是主動給人找臺階的一種行為。

　　有一次，小鄭和他的上司外出辦事兒。上司人很好，有許多值得他借鑒的優(yōu)點，可是他也有一個不為常人知道的小小缺憾——晚上睡覺時愛打呼嚕。這對他自己來說可能影響不大，可對于和他共居一室的小鄭來說就近乎折磨了。然而因為他是上司，小鄭只有慢慢學(xué)著適應(yīng)他。隨后幾天，小鄭開始體諒上司的苦惱：為這點兒缺憾，上司自己甚至沒少遭到妻子的冷落。而對他來說，這一切又不是故意的，這并不是他的錯。

　　說來也怪，當小鄭替上司著想后，上司的鼾聲就再沒給他造成多大的折磨，他甚至有些羨慕他的上司睡得是那樣甜，從心理上適應(yīng)了他。當你把一個人的缺點都適應(yīng)了的話，你肯定會很快被他所接受。此后，小鄭和上司成了很好的朋友，上司給予了他許多幫助和關(guān)心，小鄭也逐漸在公司站穩(wěn)了腳跟，一切都很順利。

　　現(xiàn)代職場中的關(guān)系普遍都是一種競爭與合作的關(guān)系，只有我們胸懷大度，主動學(xué)會為別人找臺階，才能贏得大家的信任和支持，開辟自己人生和事業(yè)上的一種新局面。