快速發(fā)展是一種趨勢。在《未來時速》一書的序言里，比爾·蓋茨說過：“如果說1980年代是注重質(zhì)量的年代，1990年代是注重再造的年代，那么21世紀的頭10年就是注重速度的時代，是企業(yè)本身迅速改造的年代�！�
一個企業(yè)要想在十倍速的時代立足，發(fā)展速度太慢肯定不行，但一味地追求高速度也會出現(xiàn)很多問題，這就要求企業(yè)把握好快與慢的分寸。對這個分寸的把握就是對速度進行管理的問題。可以說，速度管理，是所有新經(jīng)濟時代的公司所面臨的一個新課題。
研究結(jié)果顯示：影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，速度只是其中一個，而如果單純地追求快速，則很少會得到滿意的回報。在被研究的80家公司中，有10%的公司在滿足某種條件的前提下依靠快速得到了好處，而在另外90%的公司中，有80%的公司并不適合快速發(fā)展。
這樣的結(jié)果一定出乎很多人的意料。事實上，對新經(jīng)濟時代的企業(yè)來說，快速的確能夠帶來極大的競爭優(yōu)勢。受益于速度的公司大多具有以下特征：是大市場的先動者，能建立壁壘來阻擋對手入侵，直接控制啟動公司的關(guān)鍵性商業(yè)元素。具體地講，只有在以下條件下，快速才會有效：
入市壁壘。如果對手能通過快速復(fù)制進入市場，花很大代價快速沖進市場就顯得很不明智。
強大的市場潛能。大的市場（幾十億美元或更多）意味著得到的回報比進入時的消耗要高。
對幾個風(fēng)險因素的操控能力。比如技術(shù)的不確定性，標準經(jīng)常變換，大量現(xiàn)存的競爭對手，核心資源掌握在別人手中等等。合作伙伴很麻煩也是一個障礙。
不過，同時滿足所有這三個條件并非易事。技術(shù)標準一旦有變，企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本會非常大，那時企業(yè)將進退兩難。如果企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能為競爭對手快速復(fù)制，品牌的建設(shè)周期大大拉長。此外，當(dāng)企業(yè)要進入一個容量有限的市場時，就完全沒有必要追求快速。
仔細研究一下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，我們會發(fā)現(xiàn)：激烈競爭的最終勝出者往往是那些善于把握節(jié)奏，快慢得法、張弛有度的公司。微軟就是一個典型的例子。它賴以攻城略地的所有產(chǎn)品技術(shù)或服務(wù)并沒有一項真正屬于微軟的獨創(chuàng)，但它一旦它看準了某一方面，便總是能蓄勢而進，后發(fā)制人。
其實，快與慢并不是最重要的問題，最重要的是企業(yè)是否已擁有自己的核心能力，如果沒有形成自己的核心能力，企業(yè)即使能享有繁榮，這種繁榮也一定不能持久。
（選自2008年1月《科學(xué)大觀園》，有刪減）
1對“速度管理”解說正確的一項是
A．速度管理是改革開放以來所有公司所面臨的一個新課題。
B．速度管理是新經(jīng)濟時代企業(yè)根據(jù)自身能力把握發(fā)展快慢分寸的管理模式。
C．速度管理是新經(jīng)濟時代的企業(yè)謀求快速發(fā)展以獨霸市場的策劃管理過程。
D．速度管理是防止企業(yè)發(fā)展過快引發(fā)經(jīng)濟問題的一種管理模式。
2不屬于受益于速度的公司所具有的特征的一項是
A．能鎖定客戶，將對手排除在外。
B．市場潛能足夠大。
C．行業(yè)技術(shù)標準確定。
D．企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)良。
3下列解說或表述完全符合原文意思的一項是
A．“同時滿足所有這三個條件”中的三個條件是指技術(shù)標準的不確定性，大量現(xiàn)存的競爭對手，核心資源掌握在別人手中。
B．“入市壁壘”就是阻止對手通過快速復(fù)制進入市場以占領(lǐng)市場份額。
C．微軟的過人之處就是產(chǎn)品的技術(shù)或服務(wù)均屬獨創(chuàng)。
D．在被研究的80家公司中，90%的公司不適合快速發(fā)展。
4根據(jù)原文提供的信息，下列推斷正確的一項是
A．快速發(fā)展是一種趨勢，誰快速進入市場，誰就在市場中占了先機，并使自己立于不敗之地。
B．市場容量越小，公司的發(fā)展越慢；市場容量越大，公司的發(fā)展越快。
C．只要掌握了核心技術(shù)，企業(yè)就能快速發(fā)展。
D．品牌建設(shè)需要時間，盲目求快往往適得其反。
參考答案：
1.B2.D【解析】“提供的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)良”不在三個必備條件之列…點此進入高中說明文閱讀訓(xùn)練參考答案100則查看完整參考答案（本文答案在第8頁）…4. D【解析】A項是一種誤解，B項武斷，C項“核心技術(shù)”不等于“核心能力”
